In de dynamische wereld van vandaag is het voor jou als leidinggevende cruciaal om niet alleen jouw technische vaardigheden te beheersen, maar ook jouw persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden te ontwikkelen. Executive coaching biedt een unieke kans voor bestuurders en leidinggevenden om hun potentieel te maximaliseren en effectievere leiders te worden. 

Je hebt het gemaakt – en toch wringt er iets

Misschien ben je de gedreven carrièremaker die met talent, visie en doorzettingsvermogen tot de top is doorgestoten – maar nu steeds minder energie krijgt van het spel dat daar gespeeld wordt.

Of je zit nét in je droombaan als executive, en ineens lijken de verwachtingen van iedereen – je team, je board, je omgeving – op je te drukken als een onzichtbare last.

Misschien ben je de partner die na twintig jaar hard werken op het hoogste niveau is beland… en zich afvraagt: wil ik dit nog tien jaar volhouden?

Of je staat als ervaren leider in de bloei van je loopbaan, maar de vraag knaagt: is dit het nou – of is het tijd voor iets anders?

Wat het ook is – je staat op een kruispunt. Een overgangsmoment. Een transitie waarin je leiderschap, richting en identiteit opnieuw uitgedaagd worden. En precies daar begint executive coaching.

Wat is executive coaching

Executive coaching is een gestructureerd proces waarbij wij als ervaren coach samenwerken met jou als leidinggevende om jouw persoonlijke en professionele doelen te bereiken. Dit kan variëren van het verbeteren van communicatieve vaardigheden tot het ontwikkelen van strategieën voor conflictbeheersing. Het doel is om de effectiviteit van jou als leidinggevende te vergroten en je te helpen bij het navigeren door complexe zakelijke omgevingen.

De rol van de executive coach

Als executive coach fungeren wij als jouw vertrouwenspersoon en adviseur. Als coach bieden wij je niet alleen feedback, maar helpen wij je ook bij het stellen van nauwkeurige doelen en het ontwikkelen van concrete actieplannen. Dit proces is vaak intensief en vereist een open houding van de coachee om de gewenste resultaten te behalen.

Wanneer is executive coaching nodig

Er zijn verschillende situaties waarin executive coaching bijzonder waardevol kan zijn. Hier zijn enkele voorbeelden:

- Bij een nieuwe rol

Wanneer een leidinggevende een nieuwe functie aanneemt, kan coaching helpen om de overgang soepel te laten verlopen. Dit is vooral belangrijk in topfuncties, waar de verwachtingen hoog zijn en de druk groot.

- Bij persoonlijke uitdagingen

Leidinggevenden kunnen ook persoonlijke uitdagingen tegenkomen die hun prestaties beïnvloeden. Coaching biedt een veilige ruimte om deze uitdagingen te bespreken en oplossingen te vinden.

- Bij organisatieveranderingen

Tijdens periodes van verandering binnen een organisatie, zoals fusies of herstructureringen, kan executive coaching helpen om de impact van deze veranderingen te beheersen en de betrokkenheid van medewerkers te waarborgen.

Voordelen van executive coaching

Executive coaching biedt tal van voordelen voor zowel jou individuele leidinggevende als jou organisatie als geheel. Hier zijn enkele belangrijke voordelen:

- Verbetering van leidinggevende vaardigheden

Een van de belangrijkste focusgebieden van executive coaching is het verbeteren van leidinggevende vaardigheden. Dit omvat het ontwikkelen van een duidelijke visie, het inspireren van teams en het nemen van weloverwogen beslissingen. Door coaching kunnen leidinggevenden effectiever communiceren en hun teams beter aansteken met hun visie.

- Conflictvaardigheden ontwikkelen

In elke organisatie kunnen conflicten ontstaan. Sterker nog, ze zijn nodig voor een gezonde bedrijfsvoering. Executive coaching helpt jou als leidinggevende om conflictvaardigheden te ontwikkelen, zodat je effectief kunt omgaan met meningsverschillen binnen teams. Dit leidt tot een positieve werkomgeving en verhoogt de productiviteit.

- Versterking van communicatieve vaardigheden

Effectieve communicatie is cruciaal voor succesvol leiderschap. Executive coaching richt zich op het verbeteren van communicatieve vaardigheden, waardoor je als leidinggevende beter in staat bent om jouw ideeën en verwachtingen over te brengen. Dit bevordert niet alleen de samenwerking binnen teams, maar ook de relaties met externe stakeholders.

Resultaten van executive coaching

De impact van executive coaching is veelal aanzienlijk. Veruit de meeste leidinggevenden rapporteren verbeteringen in hun prestaties en die van hun teams. Hier zijn enkele van de meest voorkomende resultaten:

- Verhoogde tevredenheid en betrokkenheid

Leidinggevenden die deelnemen aan coaching ervaren vaak een sterk verhoogde tevredenheid in hun rol. Dit komt doordat zij beter in staat zijn om hun concrete doelen te bereiken en effectiever te communiceren met hun teams. Dit leidt op zijn beurt tot een hogere betrokkenheid van medewerkers.

- Verbeterde organisatieprestaties

Wanneer leidinggevenden effectiever worden in hun rol, heeft dit een directe impact op de prestaties van de organisatie. Teams die goed worden geleid, zijn productiever en behalen betere resultaten. Dit resulteert in een hogere klanttevredenheid en een betere concurrentiepositie.

- Duurzame Veranderingen

Executive coaching is niet alleen gericht op kortetermijnresultaten. Het helpt leidinggevenden nadrukkelijk om duurzame veranderingen in hun gedrag en aanpak te realiseren. Dit leidt tot een blijvende verbetering van leiderschapsstijl en de cultuur binnen de organisatie.

Executive coaching is een krachtige tool voor leidinggevenden die hun vaardigheden willen verbeteren en effectiever willen functioneren in hun rol. Door te investeren in coaching, verbeteren organisaties niet alleen de prestaties van hun leiders, maar ook de algehele cultuur en effectiviteit van hun teams. Het is een investering die zich snel terugbetaalt in de vorm van aanzienlijk betere resultaten en een positievere werkomgeving. 

Het coaching proces

Het proces van executive coaching is doorgaans gestructureerd en omvat verschillende fasen. Hieronder worden de belangrijkste stappen beschreven.

1. Intake en doelstellingen: In de eerste fase van het coachingstraject vindt een intakegesprek plaats. Tijdens dit gesprek worden de doelstellingen van de coachee besproken en worden de specifieke uitdagingen in kaart gebracht. Dit helpt om een duidelijk actieplan op te stellen.
2. Evaluatie en feedback: Na de initiële sessies volgt een evaluatie van de voortgang. Als coach bieden wij feedback en helpen de coachee om eventuele obstakels te identificeren. Dit is een cruciaal moment in het proces, omdat het de coachee in staat stelt om zijn of haar aanpak bij te stellen.
3. Implementatie van strategieën: In deze fase worden de ontwikkelde strategieën in de praktijk gebracht. Als coach ondersteunen wij de coachee bij het implementeren van nieuwe vaardigheden en technieken in hun dagelijkse werkzaamheden. Dit kan variëren van het oefenen van presentaties tot het simuleren van moeilijke gesprekken.

Wie is jouw Executive Coach

Je executive coach en eerste aanspreekpunt is Marco Swart. In 2007 heeft hij zijn eigen kantoor opgericht en zijn eerste medewerkers in dienst genomen. Van 2010 tot 2015 was hij managing partner van een middelgroot advocatenkantoor.

Gaandeweg is Marco Swart steeds meer bestuurders en executives coachend gaan begeleiden. Vanuit zijn interesse voor en de toenemende vraag naar het vakkundig en succesvol kunnen begeleiden van cliënten in samenwerkingsrelaties is hij opleidingen gaan volgen voor professionele coaching.

Marco Swart heeft zelf in de loop van de jaren persoonlijke leermeesters gehad uit ondermeer de top van de wetenschap en de consultancy, waaronder uit de raad van bestuur van één van de grootste consultancy kantoren in Nederland.

Thans is hij ondermeer actief betrokken als Ondernemerscoach bij Qredits, een kredietverstrekker zonder winstoogmerk die startende en bestaande ondernemers helpt bij het succesvol starten van of investeren in hun bedrijf.

Inmiddels kan Swart zeggen dat hij regelmatig nauw betrokken is bij de begeleiding van bestuurders en leidinggevenden die nu zelf prijswinnende topprestaties aan het leveren zijn (waaronder FD Gazellen Top 100, Quote Top 500 en Ondernemer van het Jaar).

Samenvattend beschikt Marco Swart als beroepscoach over de volgende kwalificaties:

• is als beroepscoach toegelaten en aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) en het Internationaal Coaches Register (ICR)
• beschikt over professionele coachingsvaardigheden als NLP-Master Practitioner, gecertificeerd door The International Society of NLP
• is door The International Society of NLP gecertificeerd als internationaal erkende NLP-Trainer
• is gecertificeerd als gespreksleider Intervisie
• kent als succesvol serieel ondernemer met bewezen ondernemersvaardigheden de pijnpunten en merites van het ondernemerschap

Lees ook: Coachingsprofiel van Marco Swart bij NOBCO

Kwaliteiten en eigenschappen Marco Swart

• weet mensen op hun gemak te stellen
• kan goed (actief) luisteren
• is de taal meester
• beschikt over scherpzinnige analytische vermogens
• is een onafhankelijke denker
• weet de vinger op zere plekken te leggen
• is geen zachte heelmeester
• is een kritische sparring partner
• heeft strategisch inzicht
• is creatief, heeft een praktische instelling en is oplossingsgericht

Transparante en betaalbare investering in executive coaching

Voor onze maandelijkse bijeenkomsten rekenen wij een vast bedrag per maand. Reiskosten kunnen hier eventueel nog bij komen. Hierin is begrepen:

• het opzetten en uitvoeren van het coachingsplan
• het identificeren van je persoonlijke waarden
• het inventariseren en bepalen van je persoonlijke en zakelijke doelen
• het ontdekken van en leren omgaan met onbewuste en sluimerende belemmeringen die verdere groei in de weg staan
• begeleiding bij opkomende bedrijfskundige, organisatorische, communicatieve en juridische vraagstukken
• onze maandelijkse bijeenkomsten van ongeveer 120 minuten per bijeenkomst en het opmaken van eventueel benodigde gespreksverslagen

Het coachingsplan stellen we op volgens het GROW-model. We stellen samen vast wat je wilt bereiken (goal), wat de huidige stand van zaken is (reality), welke mogelijkheden je hebt om je doel te bereiken (options) en wat je daarvoor gaat doen (will). Ondernemen is echter vaak ook tegen nieuwe knelpunten aanlopen. Uiteraard is het daarom desgewenst altijd mogelijk dit plan tussentijds te actualiseren.

Ons digitale klantenportaal is voor je beschikbaar om het overzicht te houden. Daarnaast maken we gebruik van de digitale coachingsmonitor, een evaluatie-instrument voor coachingstrajecten.

Ons kennismakingsgesprek is gratis en vrijblijvend. Het traject is maandelijks opzegbaar.

Neem contact op voor een Kennismaking

Graag maken wij kennis met je. Vertel ons tijdens ons kennismakingsgesprek wat je wil bereiken. Wij vertellen je dan over onze werkwijze en aanpak. Onze kennismaking is geheel gratis en vrijblijvend. Wil je meer informatie of meteen een afspraak maken? Bel ons op: 085 - 020 10 10.